7月9日，金控集團黨委書記、董事長魯玨到資產(chǎn)公司調(diào)度清收工作，召開現(xiàn)場調(diào)度工作會，全面了解資產(chǎn)公司上半年清收成果、重點資產(chǎn)清收處置及盤活運營情況，并對下半年重點工作提出具體要求。金控集團黨委副書記、監(jiān)事會主席兼資產(chǎn)公司董事長王魯非、金控集團副總經(jīng)理張為出席會議，資產(chǎn)公司經(jīng)營班子及相關(guān)部門負責人參加會議。

聽取業(yè)務部關(guān)于尚浦匯F1C項目等十余項重點項目的處置進展及下一步計劃的匯報后，魯玨指出，2024年上半年，資產(chǎn)公司做出了艱苦卓絕的努力，整體工作高效推進，重點項目取得突破，下半年需繼續(xù)緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出問題，持續(xù)發(fā)力擴大清收回款，確保還款任務順利完成。針對下半年工作，魯玨提出三點要求：一是持續(xù)加大清收挽損工作力度，做好債權(quán)穿透分析，盡可能擴大可變現(xiàn)資產(chǎn)范圍和數(shù)量，力爭圓滿完成年度清收任務和實現(xiàn)還款目標。二是持續(xù)加快重點項目處置進度，密切關(guān)注協(xié)鑫集團、中澤集團債務重組事宜，推動重組方案盡快落地；有效利用資產(chǎn)推介處置平臺，召開“線上+線下”資產(chǎn)推介會，推動鋁模板項目、君康人壽項目等盡快變現(xiàn)。三是持續(xù)強化資產(chǎn)運營盤活工作，針對現(xiàn)有抵債資產(chǎn)具體情況，實施資產(chǎn)分類管理，以抵債資產(chǎn)價值最大化為目標，多措并舉全力推進尚浦匯F1C項目、遼陽歐亞達家居商場項目、營口華君百貨項目等抵債資產(chǎn)的盤活運營工作。

隨著改革化險和清收挽損工作的持續(xù)深入，不良資產(chǎn)清收工作面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。下半年，資產(chǎn)公司將根據(jù)金控集團、資產(chǎn)公司領(lǐng)導指示，以更加飽滿的熱情、更加有力的措施、更加務實的作風，全力推動不良資產(chǎn)清收處置工作取得更大的成績。