為及時、全面了解公司總體經(jīng)營情況及各項重點工作開展情況，進一步加強內(nèi)控管理，提升決策的科學性、準確性，資產(chǎn)公司施行定期召開月度例會制度。4月3日，4月重點工作會議在205會議室召開，總結(jié)回顧一季度工作完成情況，研究部署下一階段工作任務(wù)，推動公司上下統(tǒng)一思想，明確目標，凝聚共識，為完成全年工作目標共同奮斗。公司董事長董巍巍，副總經(jīng)理王宏強、楊淼、孫旭東出席會議，各部門負責人參加會議。

在聽取各部門匯報一季度工作情況及4月工作計劃后，董巍巍指出，2023年是黨的二十大開局之年，是遼寧新遼沈戰(zhàn)役的首發(fā)之年，更是資產(chǎn)公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵之年。一季度，公司上下銳意進取、真抓實干，抓重點、攻難點、增亮點，有力有序有效推進各項重點工作，取得了既定目標和成效。但當前面臨的行業(yè)環(huán)境，“危”“機”并存，全員要認清形勢，做足準備，緊緊把握發(fā)展機遇，以開放的思路、創(chuàng)新的精神、過硬的作風，狠抓工作推進、狠抓措施落實。

針對下一步工作，她提出四點要求：一要進一步強化作風，牢固樹立四種意識。樹立大局意識，從公司整體出發(fā)想問題、辦事情、抓落實；樹立發(fā)展意識，平衡好資產(chǎn)處理和運營的關(guān)系；樹立責任意識，求真務(wù)實、真抓實干；樹立奉獻意識，珍惜崗位，恪盡職守。二要進一步拓展經(jīng)營，聚焦推進三個重點。堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，圍繞公司三年行動方案，把工作抓細抓實抓落地，務(wù)求取得實效、見到實果；以現(xiàn)金清收為主線，加大重點項目清收力度，同時，組織各類型專項資產(chǎn)推介會，做好抵債資產(chǎn)管理運營，發(fā)掘資產(chǎn)價值；扎實推進農(nóng)信工作。三要進一步防控風險，著力完成三個建設(shè)。以“經(jīng)營合規(guī)管理年”及集團2023年制度制定計劃清單為指引，通過制度構(gòu)建防線，實現(xiàn)權(quán)責清晰、指向鮮明；加強合規(guī)文化建設(shè)，明確合規(guī)底線，提升合規(guī)意識；完善風控評價機制建設(shè)，全面摸排數(shù)據(jù)，建立臺賬，加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的風險研判和處置，確保各類風險早識別、早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早處置。四要進一步鍛造隊伍，重點打造三個突出。突出能力提升，讓員工“會干事”，開展分類培訓，定期邀請專家授課，有序組織實地考察；突出實踐鍛煉，讓員工“能干事”，鼓勵重點崗位培養(yǎng)鍛煉，在一線工作中施展抱負、展現(xiàn)才華；突出激勵約束，讓員工“想干事”，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，提升工作積極性和能動性。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就近期重點工作作具體部署安排。